Штат компании: остаются только лучшие.

" Так как я учусь и работаю в сфере управления персоналом, внесу свой маленький вклад, кому интересно.

Есть различные методы управления персоналом и штатом в целом. Один из довольно уважаемых мною методов, создал Джек Уэлч.
Джек разделил сотрудников на три категории:
А — сотрудники, которые энергичные, умеющие мотивировать окружающих, принимать сложные решения и всегда выполняющие принятые на себя обязательства;
В — «сердце» компании, компетентные специалисты, но менее инициативные и энергичные;
С — «лентяи», люди, которые не могут и не хотят хорошо работать.
При годовой оценке персонала, Уэлч потребовал от менеджеров соблюдиать жесткую пропорцию: 20-70-10. Каждый руководитель должен был внести в определенную круппу своего сотрудника. К категории А попадали только 20% сотрудников, их максимально стимулировали ростом зарплаты и карьерным ростом в близжайшее время, в категорию В попадало 70%, карьерный рост в краткие сроки не придусматривался, остальные 10% искали себе новую работу. Безусловно, такой подход актуален для компаний с большим количеством сотрудников, где, собственно, и накапливается эта горячая 10-ка % бездельников.
Так, ежегодно, происходит чистка от ненужного персонала, обновление кадров. В компанию входят новые сотрудники, интересные, стремящиемся, мотивирующие уже работающий персонал. Изменяется и бюджет, в лучшую сторону.
Для тех, кто еще не управленец, советую всегда стремиться попасть в категорию "А", и скоро Вы будете сами решать, кто в какую категорию попадет в этом году :) "