Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

подробности

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Крупнейшая Российская система расчетов в сети, сделала всю личную информацию пользователей, от ФИО, телефона и адреса проживания, до всех финановых операций общедоступной…

Теперь в открытом доступе:

— ваши операции на обменной бирже.

— выдали ли вы кому-нибудь кредит или открыли кому-нибудь лимит доверия.

— вывели ли вы деньги из системы посредством банковского перевода.

— все авторизованные вами пользователи видят ваши данные (телефон, ФИО, Страну и город проживания и тп)

Можно посмотреть сколько вы кинули на счет мобильника, какой оператор, когда оплатили свет и сколько отдали… в общем все операции.

Иначе как подлым этот поступок, со стороны WebMoney, не назвать. Дело в том что эта функция появилась недавно, без широкой огласки. И сразу, все ваши данные стали доступными, по умолчанию, другим авторизованным пользователям. Многие не знают и не узнают, что разгуливают по сети с стеклянным кошельком.

Хорошо хоть в настройках все же можно скрыть эти данные. Вот небольшая инструкция:

Информация закрывается следующим образом:

1) войдите под своим кошельком в сервис Events

2) кликаете в верхнем правом углу есть значок шестеренки или открываете ссылку https://events.webmoney.ru/config.aspx

3) на закладке «События» для полей «Показывать мои события», «Показывать детали моего события», «Показывать мои свойства в сервисах», «Показывать мое содержимое в сервисах» выбираете «Никому»

4) переходите на закладку «Личные данные» и во всех пунктах выбираете нужный уровень доступа (я поставил все за исключением email и icq в «Никому» ;)

Пользователями замечено, что отношение WebMoney к их личной и финансовой безопасности, в последнее время, точнее всего можно охарактеризовать словом "безразличное". Особенно после волны краж средств из кошельков, через дыру которую WM не как не залатают, всё чаще стали слышны советы либо отказаться от использования сервиса, либо не хранить единовременно на счету более 10 рублей.

источник

Читать на Вьюи...

Режиссер из Белфаста Джордж Кларк обнаружил в старом фильме Чарли Чаплина "необъяснимую" сцену, которая, по его мнению, свидетельствует о путешествиях во времени.

Кларк купил набор dvd с классическими фильмами Чаплина. Среди бонусных треков была съемка премьеры фильма Чаплина в 1928 году. В зале, среди публики Кларк увидел женщину, говорящую по мобильному телефону.

Кларк увеличил сцену, длящуюся около 30 секунд, и загрузил ее в youtube. Клип посмотрели более двух миллионов человек, и пока никто не смог дать вразумительного объяснения увиденному.

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

" Устойчивость

Когда мы говорим об устойчивом развитии, мы подразумеваем прочность, долговечность и бережное отношение к окружающей среде. В общих чертах, основная идея устойчивого развития заключается в построении надёжного и стабильного мира. Однако, подобный подход не ограничивается лишь физическим и материальным миром. Это также относится как к внутреннему миру человека, его мыслям, убеждениям, поступкам, так и ко всему обществу в целом.

Неустойчивое развитие предполагает дисбаланс и наличие негативных эффектов, которые со временем обязательно окажут влияние на человека, общество и окружающую среду. Классическим примером является использование нефти как источника энергии. Это иррационально, т. к. нефть это не возобновляющийся ресурс, который при сжигании наносит огромный ущерб экологии. Любая деятельность, приводящая к необратимому истощению ресурсов или наносящая вред природе - является примером неустойчивого развития. Тоже самое можно сказать и о любом предприятии, которое создаёт большое количество отходов, загрязняя окружающую среду. И не важно, что производит эта фирма, если речь идёт о деструктивном воздействии на экологию.

Подобно этому, если фирма применяет низкокачественные материалы и устаревшие технологии при создании своих продуктов, то, как правило, это сопровождается не только плохим качеством производимого, но и дополнительными расходами ресурсов. Это очень не эффективно с научной точки зрения, т. к. подобный товар очень быстро устаревает и его создание совершенно ничем не оправдано. Практически всё, что производится в нынешней системе основанной на извлечении прибыли - является недолговечным и имеет дефекты, это просто необходимо делать, чтобы товары ломались и сохранялся постоянный спрос на эту продукцию. Иными словами, если две компании конкурируют, создавая одну и ту же продукцию, то обе эти компании вынуждены стараться снизить цену на изготавливаемый товар, очень часто невзирая на падение качества продукта. В результате этого, произведённое ломается намного быстрее, чем если бы оно создавалось с целью максимального качества, несмотря на цену.

В современной экономической системе создавать максимально качественные товары невозможно по двум причинам: 1) Если предприятие будет использовать самые лучшие из всех известных материалов, то цена производства будет очень высокой и эта фирма просто проиграет конкурентную борьбу. 2) Если бы выпускаемая продукция создавалась на длительный срок и была прочной и надежной, то людям бы не пришлось её так часто менять, чинить и покупать заново. Это привело бы к потере множества рабочих мест в обслуживающей отрасли, значительно снизило бы доходы и в конечном итоге замедлило бы экономику.

Всё это, конечно же, является проявлением неустойчивого развития, т. к. иррациональность в производстве это неотъемлемая часть современной экономической системы, постоянно создающей ненужные вариации товаров разного качества, перерасход ресурсов и загрязнение окружающей среды.

И всё это в конечном итоге ведёт к появлению неустойчивых идеологий.

Неустойчивая идеология это такая идеология, которая неизбежно ведёт человека или группу людей к деструктивным действиям. В действительности, ключевые причины явления, когда используются дешёвые некачественные материалы для производства, загрязняется окружающая среда и т. д., лежат в самом сердце финансовой системы, основанной на извлечении прибыли. В этой системе, в которой главной целью является прибыль, не может существовать такой награды как устойчивость, т. к. вся система основана на соперничестве и вечной регенерации испорченных товаров. В таких условиях, устойчивость всегда уходит на второй план, т. к. любой компании для существования нужно получать прибыль, а чтобы получать прибыль, нужно любыми способами снижать цены на производство. Поэтому, все применяемые в индустрии иррациональные методы есть ничто иное, как побочный эффект идеологии нынешней экономический системы.

Теоретически, большинство людей согласятся с тем, что имея нужные технологии и огромное изобилие доступных ресурсов, было бы логично создавать продукцию максимального качества, используя самые лучшие и прочные материалы для достижения максимальной эффективности и устойчивости. Однако, подобное стремление не приветствуется в современной денежной системе. Что действительно приветствуется так это дефицит. Дефицит и недолговечность поощряются самой системой в краткосрочной перспективе, потому что это создаёт круговорот прибыли и рабочие места. К сожалению, эта краткосрочная выгода достигается за счёт долгосрочного разрушения.

Система свободного предпринимательства, вместе со всеми другими системами, такими как коммунизм, социализм или фашизм, все они являются неустойчивыми идеологиями, т. к. в каждой из них встроено безразличие к общественному благополучию и сохранении окружающей среды. Мир, находящийся в постоянной конкуренции с самим собой за работу, ресурсы и выживание - это неустойчивая система по определению.

Что же такое устойчивая идеология?

Дело в том, что всегда будут возникать новые ответы на этот вопрос, т. к. эволюция человечества ни на миг не останавливается. Сегодня же, у нас есть такая концепция, она называется научный метод. Если совсем просто, то научный метод это процесс познания, основанный на самых современных методиках изучения, измерения, опытов и экспериментов, разработанных с целью аргументировать сделанные выводы и найти наилучшее решение определённой проблемы.

Хорошим примером будет поломка автомобиля. Если у вас не заводится машина, то вы начнёте обдумывать ситуацию полагаясь на логическое мышление, чтобы определить причину неполадки. Именно логика будет вести вас правильному по пути к устранению проблемы. Скорее всего вы начнёте с проверки топлива, потом перейдёте к механизму зажигания и т. д. Это и есть применение научного метода в решении проблем. Не научный подход к решению этой проблемы сводился бы к иррациональному мышлению. Например, если бы вы не могли завести свой автомобиль, то крайне иррационально будет начать проверять колёса, т. к. колёса в данном случае не имеют ничего общего с теми механизмами, которые могли вызвать эту проблему.

К сожалению, современное общество действует не по принципам логики и методологии а скорее посредством увековеченных традиций, предрассудков и устаревших моделей поведения. Научный подход к обществу, с использованием логики и причинно-следственного понимания вещей, используемый для изучения и решения наших проблем, в конечном итоге вывел бы нас на путь устойчивого развития для всей нашей цивилизации. Другими словами, мы должны прекратить смотреть на мир через маску идеологий и систем, созданных в прошлом, а попробовать взглянуть на мир по новому, как можно шире и объективнее. Наука - единственно возможный вариант сделать это. Научные достижения по сути являются настоящим даром для всего человечества и с этим сложно не согласиться. Следовательно, пришло время начать использовать и применять научные методы на самом обществе.

Беглый взгляд на деятельность нашей современной цивилизации, отражает значительное пренебрежение здравомыслием, логикой и научными знаниями. Нынешняя экономическая модель основана на стоимости и обмене, однако это не имеет никакого отношения к тому что действительно является ценным. Религиозные учения продолжают проповедовать мировоззрение, которое уже давно опровергнуто современными научными открытиями. Наша система трудоустройства создана таким образом, что люди должны иметь работу чтобы получать за неё деньги и жить, в то время как реальная польза от множества современных профессий очень сомнительна. Это говорит о том, что всё чаще и чаще создаются рабочие места с целью просто их создать для поддержания этой системы. Это бесполезная трата человеческой жизни.

Есть также огромное множество других примеров того, насколько наши общественные институты опасны и деструктивны. Подводя итог вышесказанному, мы приходим к заключению что наша деятельность должна базироваться на логике, здравом смысле и современных знаниях. И всё это должно соотносится с нашими реальными возможностями, а не с чьим-то мнением или убеждениями. С научной точки зрения мы видим, что ресурсы земли и способность людей творить и создавать - это самое ценное что у нас есть. Человеческая изобретательность и осведомлённость, вместе с разумным использованием земных ресурсов и утилизацией отходов производства, являются самыми важными принципами устойчивого развития. Всё остальное строится на базе этого. Поэтому мы должны начать оказывать влияние на процессы обучения, внедрения эффективных технологий и грамотного использования ресурсов.

До тех пор пока мы этого не сделаем - наш мир никогда не станет устойчивым. Это основные цели Проекта Венера и всего Движения "ZEITGEIST".

Читать на Вьюи...

В Таллине, где идут неформальные консультации Украина-НАТО, министры обороны стран альянса расстроили Киев. С членством Украины в НАТО по-прежнему предлагают не торопиться. Таким образом, корабли 6-го флота США еще не скоро смогут прописаться в Севастополе. 20 лет назад попытка проникнуть в советские территориальные воды закончилась для ВМС США плачевно.

Американцы пришли проверить нас "на вшивость", а ушли, зализывая раны. 12 февраля 1988 года экипажи американского крейсера "Йорктаун" и эсминца "Кэрон" запомнили навсегда. В этот день корабли советского Черноморского флота вытолкали их из своих территориальных вод.

Международная обстановка в те годы была накалена до предела. Бывший заведующий международным отделом ЦК КПСС Валентин Фалин свидетельствует: "Были провокации в Черном море, участились нарушения воздушного пространства. Американцы готовятся, принимают новую доктрину, которая предусматривает удар неядерными средствами по советским базам, по портам Советского Союза".

Поначалу ничто не предвещало столкновения. Два советских сторожевых корабля "Беззаветный" и СКР-6 встретили коллег из 6-го флота США у выхода из пролива Босфор и пообещали составить им компанию. Те ответили, что в помощи не нуждаются. Оставлять гостей без внимания у русских людей не принято, возразила советская сторона.

Около 11 часов утра 12 февраля командир группы доложил в штаб: "Йорктаун" и "Кэрон" идут в наши территориальные воды. Осталось 2 мили. Между советскими и американскими кораблями состоялся короткий диалог.

" Ваш курс ведет в советские воды, что недопустимо". – "Мы ничего не нарушаем. Следуем прежним курсом. Скорость та же".

Вице-адмирал Валентин Селиванов отдал приказ приготовиться к навалу. Это не таран, а подход на скорости под небольшим углом к борту другого судна и "вежливое" его "отталкивание", с отворотом от курса.

" Беззаветному" предстояло "навалиться" на "Йорктаун", а СКР-6 - на "Кэрон". Задача была непростой.

" Крейсер "Йорктаун" по водоизмещению в два раза превосходил наш сторожевой корабль "Беззаветный", а другой – "Кэрон" - даже в 4 раза превосходил по водоизмещению сторожевой корабль СКР-6. Но командиры кораблей сделали все правильно, и повреждения с нашей стороны были минимальными", - вспоминает Валентин Селиванов, в 1985-1989 годах начальник штаба, первый заместитель командующего Черноморским флотом СССР.

Первым по левому борту крейсера "Йорктаун" прошелся "Беззаветный". Сломал пусковую установку ракет "Гарпун". Снес все леера, вдребезги разбил командирский катер, кое-где порвал борт и боковую обшивку носовой надстройки. Американцев, которые за минуту до этого весело смеялись и делали в адрес советских коллег непристойные жесты, как волной смыло с палубы. Они тут же сыграли аварийную тревогу и начали поливать из шлангов пусковую установку.

" Выскочила кормовая аварийная партия, в основном состоящая из темнокожих матросов, и с пожарными шлангами кинулась вниз. Но когда они увидели еще и поломанные висящие головки ракетных комплексов, то они вообще схватились за голову и разбежались. И минут только через 15 появились снова, оглядываясь, что там произошло. Они просто этого не ожидали", - говорит Владимир Богдашин, в 1988 году – командир сторожевика "Беззаветный".

Схожие потери понес и эсминец "Кэрон". Но корабли с курса не свернули. Советское командование приказало навалиться еще раз. Теперь это уже было похоже на таран. Удар пришелся в район вертолетной площадки. Высокий острый форштевень с полубаком влез на палубу и с креном 15-20 градусов на левый борт стал крушить своей массой и вывешенным из клюза якорем все, что ему попадалось. В этот момент корабли шли как в густом облаке. У "Йорктауна" загорелась бортовая краска, начался пожар вблизи противолодочных ракет. Видя это, эсминец Кэрон развернулся и пытался зажать "Беззаветный" в клещи. Однако вид установок РБУ-6000, заряженных глубинными бомбами, их отрезвил.

" Американцы не агрессивны, когда им по лбу надают, и когда они видят, что ситуация складывается не в их пользу. Они обычно отступают или отходят, чтобы сосредоточить силы для другого действия", - считает Владимир Богдашин.

На "Йорктауне" стали готовить к вылету вертолеты, но тут над американскими кораблями закружились два советских Ми-26 с полной боевой подвеской. Американцы немедленно закатили машины в ангар. Из территориальных вод вышли в тот же час. Менее чем через сутки "побитые" корабли 6-го флота ВМС США двинулись на выход из негостеприимного для них Черного моря под неусыпным контролем советской группы.

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

источник

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Сделать карьеру на госслужбе и в крупном бизнесе становится все сложнее?

«В 2000-х гг. самые стремительные карьеры делались в российском бизнесе. Прийти в компанию, которая быстро растет, значило преодолевать каждую карьерную ступеньку в 2-3 раза быстрее, чем принято, — говорит гендиректор холдинга “Анкор” Сергей Саликов. — Опирались на практический опыт, знания. Есть или нет степень MBA, работодателей не интересовало».

А вот в компаниях с жесткой вертикальной структурой (госсектор, монополии) поднимаются наверх очень неторопливо. Там ценится не только результат, но и лояльность, родственные или дружеские связи, говорит Воробьев.

Кадры президента

Программа президентского кадрового резерва задумывалась, чтобы обеспечить «социальный лифт» молодым профессионалам. Принцип формирования списка должен был исключить возможности лоббирования. 170 экспертов (в том числе госчиновники, партийцы и бизнесмены) называли по 11 кандидатов: чье имя звучало чаще, тот и входил в резерв. «Сведением списка занималось кремлевское кадровое управление. Затем его редактировал глава администрации. Но финальная правка принадлежит лично Дмитрию Медведеву и Владимиру Путину», — уверен гендиректор Центра политической информации Алексей Мухин. Этим, по его мнению, объясняется и строгая пропорциональность «золотой сотни»: треть — «путинцы», треть — «медведевцы», треть — представители региональных элит.

Но, как утверждает источник

Статс-секретарь Минпромторга Станислав Наумов с Виктором Христенко уже 10 лет, но он отличный специалист и де-факто место в кадровом резерве занял давно, соглашается директор Международного института политической экспертизы Евгений Минченко. Экс-глава «Оборонпрома» Денис Мантуров стал замглавы Минпромэнерго осенью 2007 г., за пару месяцев до подписания президентского указа о создании госкорпорации «Ростехнологии» — начала аппаратной борьбы Сергея Чемезова за активы. Свой человек в одном из ключевых ведомств был для Чемезова как нельзя кстати. А с включением в «президентскую сотню» Мантуров вполне может оказаться востребован на других участках работы, тем более что формирование госкорпорации завершилось почти год назад. Попали в «президентскую сотню» и «дорогие родственники». Сын давнего знакомого Путина, президента оборонного холдинга «Ленинец» Анатолия Турчака — Андрей не только вошел в заветный список, но и сразу из резерва был брошен в бой: его назначили губернатором Псковской области. Сын другого друга Путина, банкира Юрия Ковальчука, — Борис — тоже попал в кадровые резервисты.

Другие лифты

«В советское время акселератором карьерного роста была партия. Высшая партийная школа могла ускорить карьеру лет на пять», — говорит гендиректор холдинга «Анкор» Сергей Саликов. Похоже, история повторяется. У партии «Единая Россия» появился проект «Профессиональная команда страны», куда отбирают 1500 управленцев. Процедура селекции здесь устроена более демократично, чем у президента. Кандидатов называют региональные координаторы «Единой России» в 60 регионах. Но претенденты могут и сами заполнить анкету в Интернете, написать эссе о личных достижениях, пройти несколько уровней собеседования — и все: они в резерве. Проект стартовал только в октябре, и свой список «медведи» пока не презентовали. Но в отличие от «президентского резерва» в нем не будет ни звездных фамилий, ни звездных постов для них. Так, по программе «Профессиональная команда страны» Алексей Козьмин стал председателем иркутского отделения «Правого дела», а Наталья Косарева — замруководителя департамента социальной защиты Ивановской области. Кандидатов подбирали не известных, а перспективных. Например, как Заур Жапуев из Нальчика, выросший из продавца в салоне «Евросети» в руководителя филиала, куда входит больше 50 офисов в нескольких регионах.

«Свои программы кадрового резерва формируют и крупные частные компании — “Русал”, “ВымпелКом”, “Уралсиб”, “Евраз” и другие», — говорит управляющий партнер компании RosExpert Игорь Шехтерман. Для каждой должности есть набор KPI (key performance indicators — ключевые показатели эффективности), по которым оцениваются качества сотрудника. Менеджеры, показавшие высокие KPI в течение года, по итогам аттестации могут рассчитывать на повышение.

«Наша программа кадрового резерва в чем-то сродни президентской, — говорит начальник управления развития персонала банка “Уралсиб” Мария Афонина. — В “Уралсибе” есть несколько ключевых должностей, которые нельзя оставить незакрытыми, если люди решат с них уйти. Поэтому у компании есть back-up — около 100 резервистов. Эти люди проходят обучение, демонстрируют эффективные показатели — по объемам продаж, числу клиентов, качеству их обслуживания». HR-директор МТС Наталия Стрелкова рассказывает, что у них в кадровом резерве около 400 человек. Для многих это «социальный лифт». Например, 31-летний Александр Поповский за семь лет из директора филиала в Кирове стал гендиректором «МТС-Россия».

Но можно посмотреть и с другой стороны. Программа кадрового резерва не гарантирует повышения. Зато работодателю она позволяет мерить эффективность персонала и удерживать людей, суля им повышение по службе.

Редкие исключения

Впрочем, успешную и быструю карьеру можно сделать и без протекции. «Это в 1990-х гг. ключевые позиции в российских компаниях занимали представители ближнего круга владельцев бизнеса: друзья, родственники, однокашники, — говорит Шехтерман. — Сейчас в частном бизнесе люди сделали себя сами. Типичный портрет — человек, который в 1990-х работал в продажах западных компаний в России, затем уехал получать MBA за рубеж, вернулся и стал топ-менеджером уже в российской компании».

«“Социальные лифты” для талантов работают в 15-20% экономики. В госструктурах они не работают вообще», — уверен председатель совета директоров консалтинговой компании Ward Howell Сергей Воробьев. В конкурентном рыночном бизнесе «лифты» работают по полной программе, уверяет Воробьев. Тому масса примеров. Виталий Несис стал гендиректором «Полиметалла» в 27 лет. Владимир Рашевский в 28 лет занял пост предправления МДМ-банка, а в 31 год возглавил СУЭК. В «Альфа-групп» идет постоянная генерация менеджеров-«героев»: Изосимов («ВымпелКом» ;), Хвесюк (Альфа-банк) и др. Инвестбанки «Ренессанс», «Тройка», Deutsche Bank выращивали таланты внутри своих организаций. Карьеру от менеджера по продажам до управляющего директора там можно было сделать за пять лет.

«В 2000-х гг. самые стремительные карьеры делались в российском бизнесе. Прийти в компанию, которая быстро растет, значило преодолевать каждую карьерную ступеньку в 2-3 раза быстрее, чем принято, — говорит гендиректор холдинга “Анкор” Сергей Саликов. — Опирались на практический опыт, знания. Есть или нет степень MBA, работодателей не интересовало».

А вот в компаниях с жесткой вертикальной структурой (госсектор, монополии) поднимаются наверх очень неторопливо. Там ценится не только результат, но и лояльность, родственные или дружеские связи, говорит Воробьев. Это можно отнести к большинству госкомпаний — РЖД, «Газпрому», «Роснефти», АЛРОСА, «Транснефти», «Аэрофлоту».

Замедление российской экономики из-за кризиса все расставило по местам. Во-первых, кадровый рынок насытился. «Сейчас, если молодой человек выходит на рынок младшим менеджером, чтобы дослужиться до генерального директора или замдиректора крупной компании, ему понадобится 10-12 лет, — считает Саликов из “Анкора”. — Время стремительных карьер прошло: за 5-6 лет, как было до сих пор, вырасти уже не удастся». Но все равно это быстрее, чем было в советское время, когда человек выпускался из вуза в 22-23 года и мог дорасти до начальника только к 45-50 годам. И значительно быстрее, чем за границей: в Японии и Корее до гендиректора можно дослужиться лишь к глубокой старости.

Во-вторых, для многих руководителей компаний стало очевидно, что ряд ключевых позиций занимали люди, получившие эти назначения в силу обстоятельств — по знакомству, за выслугу лет, «больше некого было» и т. д. «Часть проблем компаний вызвана как раз профессиональной некомпетентностью таких назначенцев», — говорит Шехтерман. А это значит, что «социальные лифты» должны заработать с новой силой.

Пять советов карьеристу

1. Идти в негосударственные, желательно публичные компании

2. Выбирать компании с горизонтальной, а не иерархической структурой

3. Карьерист должен создавать команду — она поможет ему вырасти

4. Высшее образование обязательно, но главное — опыт

5. _______________________________________________________

источник

ВЭД - Цель России.

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

ФОНД ПО "ДЕПОЗИТОР СМИ2"

Что такое потребительское общество?

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Цель проекта: организация производства инновационной разработки, нового класса механических передач, получивших название «саморегулируемый вариатор», с целью практического применения ее в автомобилестроении, а также дальнейшее совершенствование и унификация конструкции. Использование преимуществ саморегулируемого вариатора позволяет придать существующим транспортным средствам и механизмам новые улучшенные технические и экономические характеристики, а также позволяет создать новую технику на качественно новом уровне.
Основные параметры, закладываемые в финансовую модель:
•Срок реализации проекта – 4 года;
•Проценты за пользование кредитом - 16%;
•Ставка дисконтирования – 14%;
Бизнес план

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Вот такую оригинальную разработку представили немецкие ученые из Технического университета Ильменау. Если дополненная реальность предполагает, что на дисплее компьютера (или смартфона) в реальном времени появляются новые графические и текстовые элементы, то здесь с экрана пропадают лишние детали.

Разработчики наглядно продемонстрировали это на демо-ролике. Запустив приложение на Windows-планшете, они обвели стилусом изображение телефона, лежащего на столе, и телефон послушно испарился. А потом показали кучу других таких примеров. Вплоть до того, что стерли слив из раковины. И все это в режиме реального времени!

Принцип работы системы довольно прост. Программа снижает качество картинки на интересующем пользователя участке изображения. В плохом качестве очень просто удалить все лишнее. А потом качество картинки восстанавливается. И все это занимает 40 миллисекунд. Таким образом, анти-дополненная реальность вполне сносно существует даже на современных машинах. И даже на современных смартфонах, ведь разработчики пообещали выпустить версию и для Android.

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...

Читать на Вьюи...